Ohne Planung kein Erfolg.
Nicht nur bei großen IT-Projekten sind Planung und Projektmanagement das A und O. Anderenfalls ist die Unzufriedenheit des Kunden oder eine mangelnde Wirtschaftlichkeit des eigenen Unternehmens garantiert. Dies umfasst unter anderem
Am Anfang steht die Aufnahme des Projektziels, der Beteiligten und ihrer Vorstellungen und Ziele. Erst dadurch kann das Projekt im Ganzen definiert werden. Wir nutzen zur Requirements Analysis das Volere-System und können so eine systematische, vollständige und individuelle Analyse garantieren.
Aus der Requirements Analysis wird eine realistische Anforderungs- und Ressourcenplanung erstellt. Die Annahme, es werde alles "glatt" verlaufen, hat schon viele Projekte das Zeit- und Budgetziel verfehlen lassen. Erfolg stellt sich nur mit den richtigen Leuten ein. Und nicht zuletzt muß man immer wieder neu definieren, welche Umstände ein Projekt gefährden können, um aktiv reagieren zu können.
Eine Aufteilung des Projekts in logische Blöcke mit definierten Schnittstellen ermöglicht die Feststellung von Abweichungen im Zeitplan. Das Erreichen, aber auch das Verfehlen der jeweiligen Meilensteine muß mit allen kommuniziert werden, die im jeweiligen Projekt involviert sind.
Die auf die verschiedenen Abschnitte verwendeten Ressourcen müssen erfasst und kontinuierlich bewertet werden. Die ständige Überprüfung der eigenen Planung erlaubt eine fortlaufende Verbesserung derselben.
Diese Aufgaben benötigen oft Zeit, die Sie im Tagesgeschäft nicht entbehren können. Es bedarf auch Erfahrung, die Werkzeuge auszuwählen und richtig einzusetzen. Die systemgilde steht Ihnen vom Startschuß über eine Projektbegleitung bis zur kompletten Übernahme des Projektmanagements zur Seite.